Hélène Mouhot (FR)
Philippe Primard (FR)
projet architectural
programme
Faisabilité architecturale pour la réhabilitation de 180 logements collectifs en locatif social.
Février 90 - Le concours est lancé par le groupe Immobilier 3F. Le programme donné par la maîtrise d'ouvrage, propose des travaux déterminés d'après un diagnostic technique du bâti existant, et des demandes liées à un fonctionnement déficitaire tels que : la création de halls et de places de stationnement, il insiste aussi sur une donnée particulière : la présence d'une population âgée, résidant sur le site depuis longtemps et s'y plaisant. Deux autres éléments complètent cette présentation : la réhabilitation se fera en milieu occupé et le budget s'élève à 22 900 000 F TTC.
Mars 90 - Nous rendons un projet dont voici quelques extraits.
Avril 90 - Sitôt le concours gagné, le maître d'ouvrage apporte deux modifications notables au programme, la suppression de toute réflexion concernant des personnes âgées (thème principal du concours), la réduction du budget initial de 22 900 000 F à 18 360 000 F.
Mars 91 - Nous remettons l'APS d'une réhabilitation très conventionnelle.
Avril 91 - Après une présentation aux élus à l'urbanisme et aux affaires sociales de la ville de Saint-Germain, qui apprécient les qualités du projet, à la demande du maître d'ouvrage et comme il en est l'usage à Saint-Germain, nous rencontrons Monsieur Péricard, maire de la ville, pour lui présenter le projet.
Le projet est alors modifié à la demande du maître d'ouvrage.
Octobre 91 - Nous sommes dans l'attente d'une nouvelle entrevue avec Monsieur le député-maire de Saint-Germain-en-Laye.
Février 90 - Le concours est lancé par le groupe Immobilier 3F. Le programme donné par la maîtrise d'ouvrage, propose des travaux déterminés d'après un diagnostic technique du bâti existant, et des demandes liées à un fonctionnement déficitaire tels que : la création de halls et de places de stationnement, il insiste aussi sur une donnée particulière : la présence d'une population âgée, résidant sur le site depuis longtemps et s'y plaisant. Deux autres éléments complètent cette présentation : la réhabilitation se fera en milieu occupé et le budget s'élève à 22 900 000 F TTC.
Mars 90 - Nous rendons un projet dont voici quelques extraits.
Avril 90 - Sitôt le concours gagné, le maître d'ouvrage apporte deux modifications notables au programme, la suppression de toute réflexion concernant des personnes âgées (thème principal du concours), la réduction du budget initial de 22 900 000 F à 18 360 000 F.
Mars 91 - Nous remettons l'APS d'une réhabilitation très conventionnelle.
Avril 91 - Après une présentation aux élus à l'urbanisme et aux affaires sociales de la ville de Saint-Germain, qui apprécient les qualités du projet, à la demande du maître d'ouvrage et comme il en est l'usage à Saint-Germain, nous rencontrons Monsieur Péricard, maire de la ville, pour lui présenter le projet.
Le projet est alors modifié à la demande du maître d'ouvrage.
Octobre 91 - Nous sommes dans l'attente d'une nouvelle entrevue avec Monsieur le député-maire de Saint-Germain-en-Laye.
Après avoir soulevé, pour l'EUROPAN, le problème de l'exiguïté des logements des anciens HLM, c'est sur la réhabilitation des parties communes d'une barre des années 50/60 que H. Mouhot et Ph. Primart se virent consultés pour un concours qu'il s remportèrent.
S'appuyant sur les potentialités et les qualités de l'existant, ils proposent de recomposer un socle grâce à une longue jardinière filante au niveau de la dalle du premier étage, de marquer des rythmes de façade, et surtout d'aménager des halls d'entrée transparents. Ils creusent le sol dans la continuité d'un futur jardin pour transformer en locaux communs un sous-sol semi-enterré.
Principe - La démarche dans un projet de réhabilitation considère l'existant comme un patrimoine et veut révéler ses qualités et ses potentialités.
La partie architecturale est un travail sur le sol et sur le niveau nommé aujourd'hui sous-sol. Ce niveau est en général semi-enterré (50 à 60cm en dessous du sol extérieur) nous proposons la création de halls traversant, mais aussi de locaux de rez-de-jardin au sud.
Personnes âgées - Ce chapitre ne traite pas de la réflexion sur la cellule, il s'intéresse, au-delà du problème de l'habitation, aux possibilités d'une politique du soutien à domicile, depuis la simple affectation de locaux jusqu'à une mise en place d'alternative au long séjour tel le domicile collectif. La restructuration du sous-sol, devenu rez-de-jardin du 2 rue Saint-Léger, choisi par son terrain plat, sa proximité du petit centre commercial et l'existence de la loge du gardien, permet la création, à côté de halls traversant, des locaux ouverts au sud, nécessaires à une structure de maintien à domicile.
Les façades - Il ne s'agit pas d' <<animer les façades>> en dehors de toute logique de projet, mais de transcrire des volontés, des thèmes déjà énoncés, qui sont la création d'un véritable rez-de-chaussée (rapport au sol).
Le dernier thème est un travail sur une mise en situation, mise en scène des bâtiments, les dessins expriment plus clairement ces volontés ponctuelles, ainsi le bâtiment B.
S'appuyant sur les potentialités et les qualités de l'existant, ils proposent de recomposer un socle grâce à une longue jardinière filante au niveau de la dalle du premier étage, de marquer des rythmes de façade, et surtout d'aménager des halls d'entrée transparents. Ils creusent le sol dans la continuité d'un futur jardin pour transformer en locaux communs un sous-sol semi-enterré.
Principe - La démarche dans un projet de réhabilitation considère l'existant comme un patrimoine et veut révéler ses qualités et ses potentialités.
La partie architecturale est un travail sur le sol et sur le niveau nommé aujourd'hui sous-sol. Ce niveau est en général semi-enterré (50 à 60cm en dessous du sol extérieur) nous proposons la création de halls traversant, mais aussi de locaux de rez-de-jardin au sud.
Personnes âgées - Ce chapitre ne traite pas de la réflexion sur la cellule, il s'intéresse, au-delà du problème de l'habitation, aux possibilités d'une politique du soutien à domicile, depuis la simple affectation de locaux jusqu'à une mise en place d'alternative au long séjour tel le domicile collectif. La restructuration du sous-sol, devenu rez-de-jardin du 2 rue Saint-Léger, choisi par son terrain plat, sa proximité du petit centre commercial et l'existence de la loge du gardien, permet la création, à côté de halls traversant, des locaux ouverts au sud, nécessaires à une structure de maintien à domicile.
Les façades - Il ne s'agit pas d' <<animer les façades>> en dehors de toute logique de projet, mais de transcrire des volontés, des thèmes déjà énoncés, qui sont la création d'un véritable rez-de-chaussée (rapport au sol).
Le dernier thème est un travail sur une mise en situation, mise en scène des bâtiments, les dessins expriment plus clairement ces volontés ponctuelles, ainsi le bâtiment B.
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